Der Blick in die Zukunft

Investitionen in medizinische Großgeräte sind eine erhebliche Belastung für die Bilanzen moderner Kliniken. Zugleich hängt der Return on Investment direkt von geschätzten Fallzahlen und den dafür abrechenbaren Beträgen ab. Das macht die Wirtschaftlichkeitsprognose ungenau. Die Folge: unerwünschte Risiken in der Finanzierungsplanung.

Die Lösung: Das Pferd von hinten aufzäumen und die Risiken dem spezialisierten Finanzierungspartner überlassen. Vom einzelnen Behandlungsfall zurückrechnen und nicht von den Anschaffungskosten vorwärts. Das klingt verwegen, macht der Finanzabteilung eines Klinikums die Arbeit aber entscheidend leichter.

In der Praxis sieht das so aus:

• Statt der klassischen Berechnungsfolge Preis, Laufzeit, Zinssatz, Finanzierungs-oder Mietrate und Abschreibung rechnen die Spezialisten: Erwartete Anzahl von Behandlungen, Preis pro Behandlung, Investitionssumme und Laufzeit.
• Das heißt, die Mietrate orientiert sich an der erwarteten Anzahl von Behandlungen und dem damit verbundenen potentiellen Umsatz. Das Risiko einer Abweichung von der Behandlungszahl trägt der Finanzierungspartner zum Teil mit.
• Zudem kann das Finanzierungsmodell innerhalb jährlicher Review-Zyklen den Bedürfnissen und Realitäten des Kunden angepasst werden.

Und am vereinfachten Beispiel:

• Erwartete Zahl der Behandlungen pro Jahr:2500 (oder mehr)
• Preis pro Prozedur:100 Euro
• Preis für einen Computertomographen: 1.000.000 Euro
• Jährliche Kosten für Wartung und Betriebsmittel: 100.000 Euro
• Laufzeit: 84 Monate

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