TCO FÜR MEHR ÜBERBLICK

Papier ist geduldig, die Realität nicht. Wer denkt, die Berechnung der Total Cost of Ownership für Technologie-Infrastrukturen sei eine triviale Addition von Angeboten und Preisen, der wird am Ende des Jahres eines Besseren belehrt. Entscheidend sind nicht nur die Anschaffungskosten, sondern auch Faktoren wie Nutzungsverhalten, Wartungsbedarf, Schadensfälle oder auch standortabhängige Einflüsse. Hier langfristig Transparenz herzustellen, ist eben nicht trivial.

Große mittelständische Unternehmen oder internationale Konzerne dürfen sich nicht mehr mit einem „guten Preis“ pro Arbeitsplatzrechner, für Smartphones oder die Druckerflotte zufriedengeben. Dasselbe gilt für das Fleet Management von Flurförderzeugen oder Investments in medizinisches Equipment. Entscheidend ist die umfassende Betrachtung der Kosten über den gesamten Lebenszyklus der Assets, einschließlich aller internen und externen Ressourcen für Betrieb, Wartung und Verwertung. Nur so kann er eine qualifizierte Entscheidung über Anschaffung und Betrieb, Finanzierung und Partner treffen. Und nur so liegen am Ende auch die Fakten auf dem Tisch, die den CFO überzeugen.

Der Schlüssel zu TCO ist maximale und überprüfbare Transparenz. Das kann nur eine unabhängige Instanz mit großer Marktkenntnis leisten. Die über belastbare Benchmarks verfügt. Die keinem Lieferanten und Dienstleister verpflichtet ist. Die weltweit agiert und lokales Know-how besitzt. Die bilanzoptimierte Finanzierungen konzipiert. Die über ein Technologie- und Service-Management-System auch komplexe, dezentrale Projekte zentral transparent macht.

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